Report! Tafel van 5 #9: Samenwerken in de stad

Amsterdam heeft een enorm potentieel maar heeft een zwakte op het gebied van keuzes maken en samenwerken. Tijdens de negende tafel van #5 spraken de gasten over eigenaarschap in de kunst- en cultuursector, het beïnvloeden van processen en het verbinden van individuen en instituten. De kunst- en cultuursector is sterk individualistisch georiënteerd en probeert in tijden als deze vooral het ego te redden. De sector is veel meer een instrument van de lokale politiek dan een collectieve onderneming. Door het bewerkstelligen van samenwerking en collectiviteit kan de aandacht verschuiven naar het artistieke werkveld en de programmering. Het verbinden van individuen en instituten en het beïnvloeden van processen kan een energie vrijmaken waarin iedereen op zijn best is. Procesdenken is zodoende veel vruchtbaarder dan resultaatgericht denken.

De financiële crisis noopt tot het aanboren van nieuwe verdienmodellen. Volgens Ole Bouman heeft de creatieve en innovatieve sector een belangrijke rol in het maken van een zachte landing. Door het provisorisch lappen van de wonden van de crisis komt de klap des te harder aan. Juist de nieuwe verdienmodellen en het inspelen op de nieuwe vormen van architectuur bedrijven maken dat we een zachte landing tegemoet gaan waar we op den duur op verder kunnen bouwen.

Instituten als het Rijksmuseum komen over als ministerie van de goede smaak, als fort van Cuypers. Volgens Wim Pijbes zou het meer moeten omarmen en uitnodigen om de beleving niet pas na de kassa te laten beginnen en de voorpret zo lang mogelijk te stretchen. De ervaring van het Rijksmuseum begint al op het museumplein, daar moet men al gericht zijn op het beleven van het museum. Door het maken van keuzes en het tentoonspreiden van visies investeer in je in de kwaliteit. We zijn het aan Amsterdam verplicht om niet 'de omweg waard' te zijn maar 'het doel van de reis'.

In Noord zie je dat juist door het ontbreken van grote instituten er een groot speelveld is om mensen te binden en in aanraking te laten komen met kunst en cultuur. Door te gast te zijn in een omgeving en te luisteren naar de mensen die er al sinds jaar en dag leven kunnen mensen zich verbinden. Dat doe je door ze niets op te leggen maar ze uit te nodigen om te participeren. De onbevangenheid van de bewoners van noord maakt de experimentele ruimte groter. De barrière van de ring maakt noord tot enerzijds gediskwalificeerd door de grote instituten en anderzijds tot een gebied met waanzinnige potentie door initiatieven als de Noorderparkkamer en de Tolhuistuin.

"In de culturele sector is men veel met zichzelf bezig. Het systeem is ambtelijk en bureaucratisch en er wordt te weinig samengewerkt. Als er meer wordt afgestemd en samengewerkt blijft er meer tijd en energie over voor de artistieke taak van culturele instellingen." Marjo van Schaik - change facilitator

"Wat we als stad nodig hebben is het maken van een zachte landing door met creativiteit in te springen op de huidige economische situatie. Architecten die zich bezig hielden met leegstand en stedelijke landbouw werden als geitenwollensokkentypes gezien, nu hebben ze juist een voorsprong." Ole Bouman - directeur NAi

"We moeten investeren in kwaliteit door keuzes te maken en visies tentoon te spreiden. Er wordt in Amsterdam zo slecht gekozen. Het gaat me om de totale beleving van de stad, niet de ervaring van het museum die pas na de kassa begint." Wim Pijbes - directeur Rijksmuseum

"Als klassieke muziek-meisje uit de grachtengordel moest ik me in Noord opstellen als gast en luisteren naar de mensen waar ik op bezoek was. Ik geloof in het samenwerken met de mensen om je heen, ook al zijn zij alcoholist of zonder enige affiniteit met kunst en cultuur." Floor Ziegler - artistiek leider Noorderparkkamer en Broedstraten Amsterdam Noord

"Als je iedereen betrekt bij je project kun je mensen motiveren om mee te denken. De sleutel waar ik anderen mensen mee beweeg is 'na te gaan wat hen beweegt'. Ik wil de verhalen van anderen horen en verder gaan dan alleen mezelf en mijn kunst." Neske Beks - artistiek leider van Jeugdtheaterschool Zuidoost