Partner programma's

anyMeta 4.13.62 - Atom module 0.3.2 2012-02-11T23:41:44+01:00 http://www.dezwijger.nl/feed/atom/354/nl Partner programma's http://www.dezwijger.nl/id/381 2012-01-18T16:44:02+01:00 BNO Tallks - http://www.bno.nl/ ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/28378 2011-05-09T15:32:05+02:00 Van geen wijken weten

Verslag van het Ymere-debat over wijkaanpak

Van geen wijken weten Debat Wijkaanpak, 11 april 2011 Ymere & Pakhuis De Zwijger Kinderen met een taalachterstand les geven op een goede voorschool, dat brengt een wijk verder dan met inburgeraars door de buurt wandelen. Wat wijkbewoners écht willen, dat moet de komende jaren de leidraad zijn bij de wijkaanpak. Het was de rode draad van het Ymere-debat over de wijkaanpak: de wijk is van de bewoners, niet van de professionals. De afgelopen jaren hebben aangetoond dat een gezamenlijke aanpak van problemen in de aandachtswijken zijn vruchten afwerpt. Gelijktijdig zijn er wisselende resultaten behaald. Nu de economische crisis leidt tot bezuinigingen, staat de wijkaanpak op een kruispunt. De opgave in de wijken is onveranderd groot, maar de vraag is: delen wij nog de urgentie en het belang van voortzetten? Wat verdient voorrang? Wat werkt, wat werkt niet? Hoe gaan we verder? Deze vragen kwamen tijdens het Debat “Van Geen Wijken Weten” aan bod. De opkomst was enorm; de zaal zat vol. Daaruit sprak een grote belangstelling voor de wijkaanpak. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/28782/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/545/28782-400-267.jpg" height="267" width="400" alt="" title="Ymeredebat I"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Ymeredebat I - Pakhuis de Zwijger" href="/page/28782/nl">Ymeredebat I</a> <h4>‘Wijkaanpak: wicked problems, fuzzy solutions’</h4> Paul Schnabel, directeur Sociaal en Cultureel Planbureau Waarom is het vaak moeilijk om vooruitgang te boeken in de wijken? Waarom lukt de ene interventie wel hier, maar niet daar? Volgens Paul Schnabel komt dat omdat we te maken hebben met wicked problems en fuzzy solutions. De problemen in de wijken zijn diffuus; er is niet één oplossing voor. Als we een oplossing hebben, biedt die geen garantie op succes. ‘De wijkaanpak werkt, maar kent geen standaard recept,’ zei Schnabel. ‘Eerdere ervaringen kunnen u alleen vertellen wat u niét moet doen.’ Onderzoeken laten niettemin zien dat wijken vooruitgaan. Maar waaraan dat precies ligt, weten we dus niet. Het SCP deed onderzoek en bracht toch iets naar boven. Wat werkt wel volgens het SCP-onderzoek? • woningverbetering • menging van koop- en huurwoningen • menging van sociale klassen • tegengaan van verloedering • organiseren van publieke familiariteit • inzet van sociale ondernemingen • terugdringen van kwalijke ontwikkelingen (zoals drugsoverlast) <h4>Wat werkt niet volgens het SCP-onderzoek?</h4> • alleen nieuwbouw, zonder sociale investeringen • nieuwbouw met lelijke hoeken en gaten • van bovenaf sociale structuren opleggen Volgens Schnabel lijkt de aanpak van een wijk met problemen op de behandeling van een depressie. ‘Eerst krijg je medicatie, dan volgen gesprekken en de steun van anderen. Uiteindelijk is vooral tijd nodig, waarbij je moet beseffen dat een depressie altijd kan terugkomen.’ <a href="http://www.dezwijger.nl/page/28783/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/418/28783-400-267.jpg" height="267" width="400" alt="" title="Ymeredebat II"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Ymeredebat II - Pakhuis de Zwijger" href="/page/28783/nl">Ymeredebat II</a> <h4>Wat werkt wel en wat werkt niet in de wijkaanpak?</h4> Pieter de Jong, bestuurder Ymere / Heinz Schiller, welzijnsinstelling Doenja / Annie van den Heuvel, Stichting Onderneming Opbouwwerk Rotterdam / Klaas Mulder, Laagland Advies Volgens Heinz Schiller doen we vaak te veel. In Utrecht bijvoorbeeld lopen 75 projecten, waarvan zo’n 80 procent niet werkt. Het is beter om minder te doen, en dat dan beter. Wat wél werkt? Mensen onderaan de ladder helpen bij kleine stapjes vooruit. Kinderen met een taalachterstand naar een goede voorschool laten gaan bijvoorbeeld. Liever dat, dan met inburgeraars door de wijk wandelen. ‘Je moet het schaarse geld in de goede dingen steken.’ Pieter de Jong kiest, net als Paul Schnabel, voor de integrale aanpak. Alleen woningen verbeteren, dat werkt niet; er is méér nodig. Maar woningverbetering moet wel gebeuren, want kinderen maken hun huiswerk echt beter in een goede woning. Nu er minder geld is, moeten we scherp kijken naar wat we (nog) doen, en dus ook naar wat mensen echt willen. Originele opties zijn er genoeg: zo geeft Ymere studenten gratis onderdak in leegstaande flats in Osdorp, in ruil voor hun inzet bij vrijwilligerswerk in de wijk. Er wordt te vaak naar problemen gekeken, vindt Annie van den Heuvel. Het zou beter zijn om ons op de kracht van bewoners te richten. Er zijn veel bewonersinitiatieven waarop de wijkaanpak prima kan aansluiten. Via kleine stappen kun je dan (veel) verder komen. Zo wordt in het Oude Noorden in Rotterdam via sport talentontwikkeling van kinderen gestimuleerd. Klaas Mulder wil juist van de vele losse projecten af. Een regulier budget is beter. Geen verschillende zorginstellingen dus, maar een psycholoog bij de huisarts. Geen aparte taallessen, maar Nederlands leren bij de Hema. ‘Projecten en subsidies en vergaderingen zijn niet altijd nodig. Laten we zoeken naar kicks voor niks.’ <a href="http://www.dezwijger.nl/page/28784/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/331/28784-400-267.jpg" height="267" width="400" alt="" title="Ymeredebat III"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Ymeredebat III - Pakhuis de Zwijger" href="/page/28784/nl">Ymeredebat III</a> <h4>‘Waar mensen zelf iets doen, gaat het beter’</h4> René Scherpenisse, visitatiecommissie wijkaanpak In mei 2011 verschijnt het rapport van de visitatiecommissie wijkaanpak. René Scherpenisse, lid van de commissie, maakte de volgende persoonlijke opmerkingen: • In de wijken zijn veel instituten aan het werk met de beste bedoelingen. Dat is vaak te veel van het goede. • De wijkaanpak is een marathon. Na drie jaar moet je geen keiharde resultaten willen zien. Maar we moeten wel stug doorgaan. Er zijn namelijk al goede resultaten genoeg. ‘Steek dus energie in dingen die echt werken.’ • De komende tijd moeten we minder verschillende dingen doen, maar wat we doen, moeten we goed doen. • Waar mensen zelf initiatieven nemen, gaat het ‘t beste. Zo is een buurthuis in Tilburg overgenomen door bewoners, nadat sluiting dreigde als gevolg van bezuinigingen. <h4>Hoe gaan we de komende jaren verder?</h4> Mark Frequin, directeur-generaal WWI, Ministerie van BZK / Freek Ossel, wethouder Wonen en Wijken gemeente Amsterdam / Roel Steenbeek, bestuurder Ymere / Joke Bakker, voorzitter Landelijk Samenwerkingsverband Aandachtswijken / René Scherpenisse Mark Frequin vindt dat er de afgelopen jaren veel is geleerd. Daarop kunnen we nu voortbouwen. Volgens hem moeten we daarbij aansluiten bij wat bewoners echt willen. Minister Donner heeft dat ook aangegeven: de wijkaanpak gaat door – mits er meer verbinding komt tussen professionals en bewoners. Doorgaan en volhouden dus: tien jaar, misschien nog wel twintig jaar. Desnoods kan wet- en regelgeving worden veranderd om verder te komen. Roel Steenbeek is blij met dit positieve signaal. De vraag is echter hoe het Rijk de corporaties gaat faciliteren om door te gaan. De investeringen van de corporaties zullen namelijk onherroepelijk teruglopen. Dat zal de dilemma’s scherp in beeld brengen en dwingen om gerichter te werken. Ymere, een maatschappelijke onderneming, wil daarbij de eigen rol als werkgever en opdrachtgever ten volle benutten. Steenbeek: ‘Het afgelopen jaar hebben wij 68 leerwerktrajecten kunnen realiseren, ook door goede afspraken te maken met aannemers.’ Freek Ossel verwacht de komende jaren veel meer zelf te zullen investeren in de wijken, maar gerichter dan tot nu toe, vanwege de bezuinigingen. Amsterdam zal zich richten op specifieke lo<a href="mailto:L.v.heeswijk@ymere.nl">L.v.heeswijk [at] ymere.nl</a>caties, soms zelfs op straten, en op duidelijke thema’s: leefbaarheid, veiligheid, onderwijs. De rol van instituten zal kleiner worden, die van de bewoners groter. Kleinschalige oplossingen hebben de toekomst. Te veel instituten benaderen mensen als een probleem, vindt Joke Bakker namens de bewonersorganisatie LSA. ‘De wijkaanpak moet doorgaan door wijkbewoners aan te spreken op wat ze wél kunnen. ‘ Kiezen hoe we verder gaan is moeilijk, vindt René Scherpenisse. De relatie tussen inspanning en effect is namelijk onduidelijk. Maar dat is geen reden om bij de pakken neer te zitten: we kunnen kijken naar wat wél gelukt is. Hij stelt voor de komende tijd per gebied te kijken wat heeft gewerkt, en daarmee door te gaan. De wijkaanpak vraagt om vasthoudend, focus én samenwerking aldus de slotconclusie. Ymere staat open voor suggesties en ideeën. Mail naar <a href="mailto:C.Heemskerk@ymere.nl">C.Heemskerk [at] ymere.nl</a>, Manager Taskforce Wijkaanpak Ymere. Eigen ervaringen en ideeën over de wijkaanpak heeft Ymere verzameld in de Special wijkaanpak. Bestellen? Stuur een mail aan L.v.heeswijk@ymere.nl of kijk op www.ymere.nl/wijkaanpak - ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/8950 2010-06-02T15:22:04+02:00 Amsterdam Opent Amsterdam Opent verkent in vier afleveringen de mogelijkheden van open innovatie(1) bij publieke vraagstukken voor de Gemeente Amsterdam door middel van crowdsourcing(2). Het project is een initiatief van <a href="http://www.ez.amsterdam.nl/">Economische Zaken</a> van de gemeente Amsterdam in samenwerking met <a href="http://scoi.nl/">SKOI</a> en Pakhuis de Zwijger. Kijk voor meer informatie op de eigen site van Amsterdam Opent: <a href="http://www.amsterdam.nl/amsterdamopent">www.amsterdam.nl/amsterdamopent</a> Contactpersoon: Katalin Gallyas (projectleider Amsterdam Opent; <a href="mailto:gallyas@ez.amsterdam.nl">gallyas [at] ez.amsterdam.nl</a>) <a href="http://www.dezwijger.nl/page/10277/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/278/10277-400-51.jpg" height="51" width="400" alt="" title=""/> </a> 1) o⋅pen in⋅no⋅va⋅tie de; v -s het betrekken van buitenstaanders bij innovatie en verbeter-inspanningen van een organisatie (SCOI) 2) crowd⋅sour⋅cing de; v handeling waarbij een vraagstuk op het gebied van consultancy, innovatie, beleidsvorming of onderzoek - traditioneel behandeld door een werknemer of contractant - uitbesteed wordt aan een groep niet vooraf gespecificeerde individuen (crowd) in de vorm van een open vraag. Voor crowdsourcing wordt meestal gebruik gemaakt van het internet (vrij naar Wikipedia) - SET 1 http://www.dezwijger.nl/id/382 2009-11-06T15:15:53+01:00 Adobe User Group - ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/386 2009-11-06T15:15:53+01:00 Bright Night - ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/568 2009-11-06T15:15:27+01:00 BNO Spellbound - ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/387 2009-11-06T15:14:45+01:00 Freelance Fridays - ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/383 2009-11-06T15:15:27+01:00 DINSDAG - ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/384 2009-11-06T15:15:27+01:00 Items Live - ARTICLE text 1