Creativity in Business

anyMeta 4.13.62 - Atom module 0.3.2 2012-02-11T23:45:37+01:00 http://www.dezwijger.nl/feed/atom/12323/nl Creativity in Business http://www.dezwijger.nl/id/30404 2012-01-12T01:41:13+01:00 Creativity in Business #8

Creativity in Business gaat dieper in op de zakelijke kant van creatief ondernemerschap, met dit keer o.a. crowdfundproject Voor de Kunst en NRC Media.

<h4>De toekomst van creatief ondernemen</h4> Creativity in Business gaat dieper in op de zakelijke kant van creatief ondernemerschap. Deze keer onder andere met de volgende gasten: Voordekunst.nl helpt kunstenaars en kunstinstellingen hun projecten te realiseren door crowdfunding. Roy Cremers vertelt. Hoe vertaal je een oud medium als de krant succesvol naar een digitale versie op internet? Gert Jan Oelderik (NDC mediagroep) heeft dit proces geleid bij NRC Media. Onder leiding van Walter Amerika. De entree voor dit evenement is gratis, meld je aan door op de rode 'ik meld me aan' knop te klikken. - ARTEFACT event sign_up_required 1 http://www.dezwijger.nl/id/26335 2012-01-12T01:41:19+01:00 Creativity in Business #7

Hoe word je als creatief ondernemer ook op zakelijk gebied succesvol? Met dit keer onder anderen productontwerper Laurens van Wieringen.

De toekomst van creatief ondernemen Een avond waarin ondernemende, creatieve professionals vertellen over hun werk, kansen en mogelijkheden. Aan de hand van inspirerende businesscases gaat modereator Walter Amerika op zoek naar nieuwe businessmodellen en innovatieve vormen van samenwerking en uitbesteding. Niet alleen de succesfactoren komen aan bod maar ook de knelpunten. Sinds 2003 heeft productontwerper Laurens van Wieringen zijn eigen studio in Amsterdam. Opzoek naar professionalisering ontmoette hij zijn coach Ernst van Dijk. Wat kunnen zij van elkaar leren? Bert Tjhie (Tekton Architekten) werkt steeds meer in China. Noodzakelijk om te overleven of liggen daar vooral kansen? Natwerk is een groep creatieve geesten die merken vooruit helpen doormiddel van bijzondere en soms ludieke projecten. Hoe win je het vertrouwen van klanten? - ARTEFACT event sign_up_required 1 http://www.dezwijger.nl/id/22236 2012-01-12T01:41:12+01:00 Creativity In Business #6

De toegevoegde waarde van de samenwerking tussen professionele creatieve disciplines. Daar draait het om tijdens Creativity In Business. Deze keer met vormgever Ed Annink, fotografen Carin Verburggen en Ferry Drenthem Soesman en art directeor en ontwerper Siang-Lan Go.

<h4>Nieuwe businessmodellen</h4> Een avond waarin ondernemende, creatieve professionals vertellen over hun werk, kansen en mogelijkheden. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/23434/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/458/23434-400-300.jpg" height="300" width="400" alt="" title="Design en Overheid: Politie-Polizei, door Ed Annink"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Design en Overheid: Politie-Polizei, door Ed Annink - Pakhuis de Zwijger" href="/page/23434/nl">Design en Overheid: Politie-Polizei, door Ed Annink</a> DESIGN EN OVERHEID In opdracht van de Gemeente Den Haag ontwikkelde vormgever Ed Annink (<a href="http://www.ontwerpwerk.nl/">Ontwerpwerk</a>) <a href="http://www.designdenhaag.eu/">Design en Overheid</a>, een biënnale op het gebied van public design, visuele communicatie en architectuur. Nu is hij niet alleen curator van de publieksevenementen, maar ook directeur van de stichting en opdrachtnemer van de projecten. Is dit een gezond businessmodel? <a href="http://www.dezwijger.nl/page/23429/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/479/23429-400-292.jpg" height="292" width="400" alt="" title="Ontwerp: Marlies Dekkkers, foto: Carin Verbruggen"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Ontwerp: Marlies Dekkkers, foto: Carin Verbruggen - Pakhuis de Zwijger" href="/page/23429/nl">Ontwerp: Marlies Dekkkers, foto: Carin Verbruggen</a> MARLIES DEKKERS Fotografen <a href="http://www.carinverbruggen.com/">Carin Verburggen en Ferry Drenthem Soesman</a> doen sinds 2001 alle campagnes van <a href="http://www.marliesdekkers.com/">Marlies Dekkers</a>. Voor het boek dat een overzicht geeft van haar werk, maakten ze ook de layout en het grafisch design. Hun werk heeft het merk Marlies Dekkers mede-vormgegeven. Gaat deze samenwerking dus verder dan een relatie opdrachtgever-opdrachtnemer? <a href="http://www.dezwijger.nl/page/23430/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/607/23430-400-267.jpg" height="267" width="400" alt="" title="De Pizzabakkers"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - De Pizzabakkers - Pakhuis de Zwijger" href="/page/23430/nl">De Pizzabakkers</a> DE PIZZABAKKERS <a href="http://www.and-go.nl/">Siang-Lan Go</a> richtte in het verleden zowel FHV/BBDO FHV Content, gespecialiseerd in creatieve concepten, als een bureau voor industrieel ontwerp op. Deze koppeling van marketing en design komt al jaren samen in haar advieswerk. Om de daad bij advieswoorden te voegen lanceerde ze enkele jaren geleden met drie partners <a href="http://depizzabakkers.nl/">De Pizzabakkers</a>: een slimme combinatie van goed ontwerp en een doorwrocht marketingconcept. Aanmelden is gratis en kan door op de 'ik meld me aan-knop', bovenaan dit bericht, te klikken. - ARTEFACT event sign_up_required 1 http://www.dezwijger.nl/id/13808 2010-10-21T12:42:32+02:00 Mailing Creativity in Business

Om je aan te melden voor de nieuwsbrief heb je een profiel op deze site nodig. Als je op 'Abonneer op deze mailing' klikt, kom je op een pagina waar je een profiel kunt aanmaken. Je ontvangt dan de nieuwsbrief van je keuze. Je profiel hoeft niet zichtbaar te zijn op deze site.

- ARTEFACT mailinglist 1 http://www.dezwijger.nl/id/18878 2010-12-02T12:53:12+01:00 Report: Creativity in Business #4

Het zijn spannende tijden voor de creatieve industrie. Er komen lastige tijden aan, maar er ontstaan ook nieuwe kansen door middel van innovatie en nieuwe manieren van samenwerken.

Ze willen de wereld veroveren met hun 'gruwelijke' burgers- Justus de Nijs en Menno Endt van De Burgermeester. Justus is medeoprichter van de hamburgerbar en Menno is grafisch vormgever voor De Burgermeester. Samen met twee vrienden kwam Justus op het idee om een hamburgerketen op te zetten omdat er volgens hun geen goede burgers te koop waren in Amsterdam, zoals ze die bijvoorbeeld in Nieuw-Zeeland wel hebben. Na de ontwikkeling van de burgers was er een speciale rol weggelegd voor het ontwerp van de winkel en het logo. De 'B' moest dé letter worden van Burgermeester, zoals de 'M' van McDonalds. Het logo is niet ontworpen door Menno, maar is de uitkomst geweest van verschillende ontwerpers die hun ideeën op Burgermeester los hebben gelaten. Menno is verder gegaan met het logo en heeft de menukaart en de inrichting ontworpen. Door middel van spelen met het logo zijn er mooie resultaten ontstaan. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18882/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/274/18882-400-247.jpg" height="247" width="400" alt="" title="BurgerMeester"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - BurgerMeester - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18882/nl">BurgerMeester</a> De menukaart moet een soort tijdschrift zijn over de nieuwste 'burgermode' en de winkel moest de basisconcepten van Burgermeester uitstralen. Nu kijk je tegen foto's van koeien aan die je mogelijk op dat moment aan het opeten bent: Burgermeester staat voor eerlijkheid en transparantie. Vrijwel alle producten die te koop zijn in de winkel worden door hen zelf gemaakt, zodat ze precies weten waar de ingrediënten vandaan komen. Een speciale opleiding waarborgt de kwaliteit in de productiekeuken. De 'echte' koks staan in de productiekeuken, de medewerkers in de winkel kunnen zich opwerken van kassamedewerker naar griller op locatie tot uiteindelijk kok in de productiekeuken. Inmiddels heeft Burgermeester al drie restaurants en ze zijn van plan verder te groeien. Zonder hun ziel te verkopen hopen ze de wereld te veroveren, "iedere stad verdient immers een Burgermeester." Burgermeester is zeker geen 'moneymachine' en de marges zijn niet al te groot, het gaat ze om de kwaliteit maar uiteraard zou een grote winst welkom zijn. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18883/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/606/18883-320-240.jpg" height="240" width="320" alt="" title="BurgerMeester"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - BurgerMeester - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18883/nl">BurgerMeester</a> Na ruim twintig jaar journalistieke fotografie en het winnen van de Zilveren Camera in 2000 is Marcel Molle en andere weg in geslagen: video. Maar wel met de Canon 5D, een fotocamera die 'toevallig' een hele goede videofunctie had. Na het experimenteren met deze functie liet hij één van zijn experimenten zien aan een opdrachtgever waar hij normaal foto's voor maakte. De opdrachtgever was zo enthousiast dat hij Marcel de opdracht gaf een filmpje te maken. Inmiddels heeft Marcel al meerdere filmpjes gemaakt en is hij nog volop aan het experimenteren. Hij geeft zelf aan dat hij nog niet alles perfect in de vingers heeft en nog in een leerproces zit. De meerwaarde volgens hem van video boven fotografie: het beweegt! <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18885/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/656/18885-400-267.jpg" height="267" width="400" alt="" title="Marcel Molle"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Marcel Molle - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18885/nl">Marcel Molle</a> -Roemenië. Opdrachtgever: ING. Fotograaf: Marcel Molle Er vind een verschuiving plaats in de wereld van betaalde fotografie, het wordt steeds moeilijker om ervan rond te komen. De 'gouden tijd' waarin je kon vragen wat je wilde voor een foto is voorbij. Tevens is het werken als fotojournalist zwaar, onzeker en onregelmatig. Marcel werkte twintig jaar voor de Volkskrant maar nooit in vaste dienst, hij moest constant blijven presteren om een inkomen te generen. Daarnaast is het onregelmatige patroon van een fotojournalist lastig te combineren met het hebben van een gezin. Nu Marcel bezig is zich te ontwikkelen in het maken van filmpjes zijn er allerlei nieuwe uitdagingen maar ook onzekerheden over de toekomst. Het is nog niet duidelijk waar hij over vijf jaar staat, alles gaat projectmatig. Maar waar het Marcel eigenlijk om gaat is dat mensen zijn filmpjes gaan herkennen, als een filmpje van Marcel Molle - net zoals bij zijn fotografie. Een waarborg van kwaliteit, een ondergrens die altijd goed is; maar wat het nu precies 'een Marcel Molle' kenmerkt bleef onduidelijk. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18886/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/868/18886-400-300.jpg" height="300" width="400" alt="" title="Marcel Molle"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Marcel Molle - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18886/nl">Marcel Molle</a> -Stuw in de Maas voor Mourik. Opdrachtgever: Maximum. Fotograaf: Marcel Molle "Als een vlinder met zijn vleugels wappert, kan het een storm aan de andere kant van de wereld veroorzaken". Met dit idee- wat ook wel het Butterfly effect wordt genoemd- zijn Hester Ezra en twee partners van start gegaan met Butterfly Works. Butterfly Works gebruikt design voor sociale verandering en investeert als creatief ondernemer in projecten in opkomende economieën. Designers van hier brengen hun zakelijke expertise mee en leren van de ambachtelijke 'skills' die daar nog aanwezig zijn, een bijzondere vorm van co-design. Hester en haar partners freelancen naast hun werk voor Butterfly Works om rond te komen, het gaat ook zeker niet om de winst. Nadat Hester een ontwerpschool had opgezet in een 'derde wereld land' als vrijwilliger, raakte ze geïnspireerd om andere projecten te realiseren. Een resultaat hiervan is Return to Sender, bekend van het televisieprogramma met Katja Schuurman. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18888/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/244/18888-365-400.jpg" height="400" width="365" alt="" title="Return to sender"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Return to sender - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18888/nl">Return to sender</a> In samenwerking met Hema heeft Butterfly Works producten uit Mongolië gehaald om te verkopen in de Hema. Hier maakte de Hema geen winst op, de producten werden verkocht tegen kostprijs. In samenwerking met de lokale bevolking werden bepaalde producten samen opnieuw ontworpen om ze geschikt te maken voor de Nederlandse markt. Naast het gebruiken van lokale ambachtelijke kennis moest het project vooral tot bewustwording leiden. Het moet mensen inspireren te ondernemen, co-creëren en samen te werken om tot vernieuwende samenwerkingsverbanden te komen. Het gaat er niet perse om de relatie tussen Noord en Zuid, maar vooral die tussen Zuid en Zuid te verbeteren. Dat uiteindelijk de hulp van Butterfly Works niet meer nodig is als tussenpersoon, maar mensen in 'zuidelijke landen' met elkaar gaan samenwerken. De financiering van Butterfly Works is lastig, er wordt projectmatig gewerkt en ze zijn afhankelijk van subsidie. Investeringen verdienen zichzelf heel langzaam terug, maar door structurele subsidie van het Ministerie van Buitenlandse Zaken hebben ze veel projecten kunnen verwezenlijken. Maar met het nieuwe kabinet is het de vraag of het gehele bedrag van de subsidie dat ooit beloofd is ook allemaal binnen zal komen- een spannende tijd dus. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18889/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/804/18889-400-267.jpg" height="267" width="400" alt="" title="Butterfly Works"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Butterfly Works - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18889/nl">Butterfly Works</a> Tim Zijlstra http://www.dezwijger.nl/id/16768 ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/14375 2010-09-02T12:44:08+02:00 'We kunnen niet langer met de handen op de rug aan de zijlijn blijven staan'

Design zit Gerbrand Bas in het bloed. Na een succesvolle carrière van maar liefst twintig jaar als industrieel vormgever, vind hij het tijd om zijn kennis door te geven. Zoals Bas het zelf zegt; 'Ik schijn te zijn behept met een onbedwingbare dienstbare karaktertrek die zich voornamelijk uit in het scheppen van voorwaarden'.

Die karaktertrek resulteerde in de oprichting van een imposant aantal platformen en netwerken waarbij de ontwikkeling en het promoten van design voorop staat. <a href="http://www.gerbrandbas.com/">Gerbrand Bas</a> is directeur van <a href="http://www.designlink.nl/">Designlink</a>, Nederlands enige design ketenorganisatie, hij is bestuurslid van het <a href="http://www.dmnetwerk.nl/page.php?page=1&menu=1">Design Management Netwerk</a> en samen met Rob Huisman (BNO) is hij momenteel bezig om de hele creatieve industrie van Nederland te verenigen in één federatie; de <a href="http://dutchcreativeindustries.com/">Federatie Dutch Creative Industries</a>. Daarnaast is hij ook initiatiefnemer van het programma <a href="http://www.dezwijger.nl/page/12323/nl">Creativity in Business</a> in Pakhuis de Zwijger. Op dinsdag 25 mei vind de tweede editie plaats van deze live talkshow over de zakelijkheid van creativiteit. We stelden hem alvast een paar vragen. Je hebt twintig jaar gewerkt als industrieel vormgever bij Holland Processing. In die twintig jaar heb je vast ontzettend veel projecten gedaan. Is er één die eruit springt? 'Ja, dat was nota bene een van onze eerste projecten voor het GVB. De trams op het Centraal Station stopten allemaal op een eigen halte. De toenemende verkeersdruk maakte een veel flexibeler systeem noodzakelijk. Wij mochten het vervoerbedrijf daarbij adviseren. Eigenlijk best eervol en ook wel moedig van het GVB om met zo’n jong bureau in zee te gaan. Het resultaat, een dynamisch vervoersinformatiesysteem, heeft jarenlang naar grote tevredenheid van zowel reizigers als vervoersbedrijf gefunctioneerd. En dat was niet omdat we onze oren hebben laten hangen naar de ideeën van onze opdrachtgever. Zij vonden dat het moest zoals op Schiphol.' <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14381/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/708/14381-211-262.jpg" height="262" width="211" alt="" title="Gerbrand Bas.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Gerbrand Bas.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14381/nl">Gerbrand Bas.jpg</a> Je bent betrokken bij het Design Management Netwerk, een organisatie die promoot dat design een maximale rol krijgt bij het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen van opdrachtgevers. Valt er veel te leren voor de designmanagers bij bedrijven? 'Dat is ongetwijfeld het geval, maar het gaat DMN in de eerste plaats om het omgekeerde. Er is nog zoveel onbekendheid over de kracht van design dat er een discipline noodzakelijk is om, in dat in de eerste plaats duidelijk te maken en in de tweede plaats die kracht op een goede manier in te kunnen zetten. Als je als opdrachtgever de beschikking hebt over de juiste kennis en de goede tools is de beloning groot. Zonder goede opdrachtgevers geen goed resultaat, elke ontwerper weet dat, maar niet elke opdrachtgever is zich daarvan bewust. Opdrachtgeven is een vak.' Creativity in Business is een serie talkshows die de zakelijke kant bekijkt van creatief ondernemen. Nu staat de creatieve ondernemer over het algemeen niet bekend als zakelijk genie. Wat is jouw ervaring met de zakelijke talenten van creatieven? 'Daar kan je op twee manieren tegen aan kijken. Op de, laat ik zeggen, traditionele manier: hoe verdien ik zo veel mogelijk geld in een zo kort mogelijke tijd, of: hoe haal ik zoveel mogelijk voldoening uit waar ik mee bezig ben. Het zakelijk talent van de meeste creatieven afgemeten tegen de eerste maatstaf laat inderdaad nog al te wensen over. Ik ken er tamelijk veel die vroeg of laat hun zakelijk succes inleveren voor de meer duurzame vorm van succes, de voldoening van de schepper. En als je het zo bekijkt dan denk ik, maar dat is nauwelijks te meten en dus moeilijk te bewijzen, dat de meeste creatieven ongelooflijk succesvol zijn. Er wordt wel eens beweerd dat de kunstenaar, lees creatief, moet lijden om succesvol te kunnen zijn. Dat hoop ik niet. Aan de andere kant wordt er juist door creatieven wel weer heel erg schutterig gedaan over de zakelijke kant van hun vak. Alles heeft een prijs, ook creativiteit. Als niemand de dagwaarde kent van creativiteit zal er nooit een gezonde markt voor creatieve dienstverlening ontstaan. Ik hoop dat de talkshows kunnen bijdragen aan het bespreekbaar maken van de waarde van creativiteit!' Wanneer was je voor het laatst verrast over een origineel businessmodel of nieuwe manier van samenwerking? 'Ik ben bijna wekelijks verrast maar recent zie ik een aantal voorbeelden van ontwerpers die design op een andere spannende bijna ‘metamanier’ niet alleen exploreren maar ook exploiteren. Kijk bijvoorbeeld naar Ed Annink van Ontwerpwerk met zijn meerjarige Design Den Haag project of IDEA2011 van onder andere Designpolitie. Maar de case van citizenM, onderwerp van de vorige talkshow mag er zijn. Met vier partners in een open samenwerking het hotel opnieuw uitvinden! Doorbraakinnovaties kunnen alleen nog op die manier worden gerealiseerd. Superbelangrijke leerstof dus.' <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14384/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/429/14384-257-335.jpg" height="335" width="257" alt="" title="Ontwerpkerk.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Ontwerpkerk.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14384/nl">Ontwerpkerk.jpg</a> Tijdens de tweede aflevering van Creativity in Business zijn ProRail, Flex/the INNOVATIONLAB en Millford en Royal VKB te gast. Wat vind je zo goed aan hun businesscases? 'RoyalVKB heeft zich als bedrijf opnieuw uitgevonden. Van een eeuwenoud bedrijf naar hyperhip designlabel. In een paar jaar tijd en uitsluitend met behulp van design. Met een spectaculair resultaat en dan ook nog eens en op een elegante manier! Wat wil je als designaddict nog meer? Flex en Millford laten zien dat je op een buitengewoon succesvolle manier als ‘hard core’ designbureau en een veel meer marketinggericht ontwerpbureau jarenlang goed kan samenwerken en veel voor je klanten kan betekenen zonder dat je meteen één hoeft te worden. En ProRail bewijst dat onder druk alles vloeibaar wordt, zelfs de rigide Europese aanbestedingswetgeving. Lijkt me heel spannend!' Je hebt aan de wieg gestaan van onder andere de BNO, het magazine Items en nu ben je samen met Rob Huisman (directeur BNO) bezig de hele creatieve industrie te vangen in één organisatie: de Federatie Dutch Creative Industries. Kennelijk voel je een enorme behoefte om platformen op te richten. Waar komt dat vandaan en wat wil je bereiken met de Federatie Dutch Creative Industries? 'Dat van die paraplu’s en koepels heb je goed gezien. Een beetje een gevoelig punt ook wel. Ik weet precies waarom. Luiheid? Ik denk altijd dat veel van die zaken die van belang zijn toch echt beter gediend zijn met een wat grotere slagkracht. Samen sterk, de coöperatieve gedachte. Veel initiatieven in mijn wereld zijn te groot voor het servet maar te klein voor het tafellaken. Dan kijk ik wel eens jaloers naar organisaties zoals VNO/NCW en FME. Niet supersexy maar ze hebben wel invloed en bepalen wel de agenda’s, ook die van de politiek. Dat is ook meteen een van de redenen van de oprichting van onze creatieve koepel. We zijn zo langzamerhand uitgegroeid tot een bedrijfstak van betekenis. We kunnen eenvoudig niet langer met onze handen op de rug aan de zijlijn blijven staan. We hebben bovendien de neiging om te denken dat we ‘anders’ zijn. Anders dan boeren, baggeraars of organisatieadviseurs. Ik denk dat het reuze meevalt. Maar zo lang we ons profileren met creatieve wartaal en een onwaarschijnlijke variëteit aan meningen en meninkjes hebben we nog wel een slag te maken. En dat is meteen een ander belangrijk issue. Voor een goed onderbouwde mening is kennis nodig, meer kennis dan nu beschikbaar is. En die kennis moet hanteerbaar gemaakt worden. Daarvoor is iets nodig wat er nu niet is. Een Creative Council, geef het maar een naam, staat dan ook hoog op het verlanglijstje van de Federatie.' <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14383/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/474/14383-290-141.gif" height="141" width="290" alt="" title="FDCI.gif"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - FDCI.gif - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14383/nl">FDCI.gif</a> - ARTICLE 1 http://www.dezwijger.nl/id/18507 2010-10-26T10:18:13+02:00 "Elke stad verdient een Burgermeester"

Interview met de oprichter en vormgever van de beste hamburgerketen van Amsterdam: de Burgermeester.

Ondernemer Justus de Nijs en grafisch vormgever Menno Endt zijn te gast in Creativity in Business #4 om te vertellen over 'hun' Burgermeester, een hamburgerzaak met inmiddels drie vestigingen in Amsterdam. Wie ben je en wat doe je? J: Ik ben Justus de Nijs (31), medeoprichter van <a href="http://www.burgermeester.eu/">Burgermeester</a>. In 2006 vroegen Dion Eggen, Vincent van Olphen en ik ons af waarom er geen goede hamburgers in Amsterdam waren. We zagen het als een markt waarop we ons konden onderscheiden, vooral door dat Vincent in Nieuw Zeeland gruwelijke burgers heeft gegeten die mede als inspiratie hebben gediend.Het idee was geboren. In 2007 is het eerste filiaal geopend en inmiddels zijn er drie zaken en een productiekeuken, alle in Amsterdam. Ikzelf ben verantwoordelijk voor personeel en marketing. Samen met Menno bedenk ik de (grafische) uitingen van Burgermeester. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18539/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/946/18539-400-227.jpg" height="227" width="400" alt="" title="burgermeesteroprichters Vincent van Olphen, Dion Eggen en Justus de Nijs. Foto Marc Driessen"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - burgermeesteroprichters Vincent van Olphen, Dion Eggen en Justus de Nijs. Foto Marc Driessen - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18539/nl">burgermeesteroprichters Vincent van Olphen, Dion Eggen en Justus de Nijs. Foto Marc Driessen</a> M: Ik ben Menno Endt, medeoprichter van <a href="http://cargocollective.com/crookedline">Crooked Line</a>. Wij doen alle vormgeving voor Burgermeester en daarnaast richten we ons voornamelijk op motion graphics. Dat is grafische vormgeving in beweging. Wij maken veel festival leaders, TV reclames en veel animatie werk voor bedrijven. Hoe verklaar je het succes van Burgermeester? J: We hebben getracht het wiel opnieuw uit te vinden. Burgers zijn over de wereld populair. In Nederland hadden deze een slechte naam. Het was en is de uitdaging het stigma van de hamburger te doorbreken. We zijn hard op weg. Omdat Burgermeester werkt met hoogwaardige (lees dure) ingrediënten zijn de marges klein. De vraag naar goede burgers bleek groot. Uitbreiden was daarmee een logisch gevolg. Veel kleine marges maken het rendabel. Groeien was daarom geen luxe maar een gezonde keuze. De productiekeuken dient als motor achter de zaken en bewaakt de continuïteit. Welk idee had je bij Burgermeester voor het ontwerp? M. In het begin ben ik heel erg uitgegaan van het logo. Het was voor Burgermeester heel belangrijk dat het logo snel herkenbaar en eigen zou worden. Ik wilde dit echter niet op een hele rigide manier neer zetten. Daarom heb ik het logo vaak als een bouwsteen gebruikt in mijn ontwerpen. Het logo komt in verschillende formaten en kleuren steeds terug. Later werd de Burgermeester visie van transparantie en ‘eerlijk over wat je eet’ belangrijker en ik ben toen meer gaan spelen met de koeien en landschappen die je ook in de winkel terug ziet. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18538/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/267/18538-400-299.jpg" height="299" width="400" alt="" title="burgermeesterbinnen"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - burgermeesterbinnen - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18538/nl">burgermeesterbinnen</a> Eet je zelf nog wel eens bij de MacDonalds of Burgerking? J: Nope. Ik heb een Burgermeester in de straat en zou gestoord zijn meuk te eten. Natuurlijk ben ik er vroeger geweest, maar heb inmiddels mijn leven gebeterd. Wat is jullie eigen favoriete burger en waarom? M: De Biefburger Royaal. Een burger met truffel-ei en pancetta, beter dan dat zal je ze niet vaak tegenkomen. J: Voor mij ook de Bief Royaal. Deze burger heeft een New Yorks tintje. Eerlijk is eerlijk; ik heb ooit in NY een waanzinnige burger gegeten met een gekookt eitje en was verkocht. Gelukkig was ik eigenaar van Burgermeester dus hoefde ik niet meer naar NY voor die burger. Natuurlijk hebben we ‘m wel zelf getweekt. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/18540/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/068/18540-300-400.jpg" height="400" width="300" alt="" title="burgermeester"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - burgermeester - Pakhuis de Zwijger" href="/page/18540/nl">burgermeester</a> Wil je meer weten van Justus de Nijs en Menno Endt over Burgermeester? Kom dan op 28 november naar <a href="http://www.dezwijger.nl/page/12323/nl">Creativity in Business</a> in Pakhuis de Zwijger. Daar kijken we ook naar de businessmodellen van Butterfly Works en fotograaf Marcel Molle. Tim Zijlstra http://www.dezwijger.nl/id/16768 ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/17011 2010-09-02T12:57:40+02:00 Report: Creativity in Business #3

De derde editie van Creativity in business bracht drie totaal verschillende creatieve ondernemingen aan het licht. Aan de hand van een presentatie werd het project kort uitgelegd, de vragenronde bood ruimte om dieper in te gaan op het idee en het businessmodel. Vernieuwende samenwerking kan een vruchtbare bodem bieden voor verrassende creatieve plannen.

Forza Als eerste kwamen Robin de Vroede en Elias Reinheimer van Forza aan het woord. Forza is een gameplatform voor mobiel internet waarbij voor en tijdens sportevenementen games kunnen worden gespeeld. Dit product is tot stand gekomen door de samenwerking van IM Solution - producent van technische platforms voor onder andere SMS en MMS - Uluru Beagle - ontwerpbureau voor product- en serviceconcepten - en de gameontwikkelaar Ex Machina. Robin (IM Solution), Elias (Uluru Beagle) en Frank van Oirschot (Ex Machina) kwamen elkaar tegen op het GSMA Mobile World Congress in Barcelona. Ze bleken een gezamenlijke interesse te hebben, namelijk sport en in het bijzonder voetbal. Terug uit Barcelona zijn ze samen een concept gaan ontwikkelen dat het gat tussen voetbalclub, sponsor en supporter moest verkleinen. Resultaat: hun eerste gezamenlijke project, Forza - een online game met een quiz, het verzamelen van Panini-plaatjes en polls over de wedstrijd, zoals bijvoorbeeld "was de rode kaart terecht of niet?". Online worden de antwoorden verwerkt en teruggekoppeld naar de gebruikers, waardoor een hechtere band ontstaat tussen de supporters, club en sponsoren. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/17014/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/855/17014-395-219.png" height="219" width="395" alt="" title="Forza"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Forza - Pakhuis de Zwijger" href="/page/17014/nl">Forza</a> Forza is nog niet in de lucht en vol in ontwikkeling wat verschillende vragen van het publiek opriep. Vooral over de financiering: "Hoe denken jullie geld te verdienen met een gratis game?" Aangezien ze Forza stap voor stap ontwikkelen tot het uiteindelijk online gaat, staan ze open voor verschillende businessmodellen. In principe koopt een club het spel, vooral om de relatie met haar supporters te versterken. Sponsoring komt om de hoek kijken door bijvoorbeeld tussen de vragen door reclame te maken. Iemand uit de zaal vroeg zich af wat ze deden met het kopen van portretrechten voor de Panini-plaatjes. Foto's van voetballers zijn tot in het extreme verbonden aan verschillende rechten van diverse partijen. Zo kunnen de rechten van een foto van een gezicht tot en met de schouders in handen zijn van de ene partij en een foto van iemand zijn gezicht tot en met zijn middel, van een andere. Afhankelijk van waar de foto gemaakt is en wat er precies op staat zijn er vele partijen betrokken bij de rechten op foto's van voetballers. Forza heeft een creatieve oplossing gevonden om deze rechten te omzeilen: videokaartjes, dus met bewegende voetballers. Op video's zitten namelijk andere rechten dan op foto's. Robin moest na deze discussie snel weg, aangezien hij nog diezelfde avond naar de Amsterdam Arena moest voor de Champions League kwalificatiewedstrijd tegen Dynamo Kiev. Zou een goed resultaat op het veld, een deal met Ajax dichterbij brengen? VanMoof Jasmijn Rijcken kwam naar voren en zette de VanMoof No. 5 fiets in het midden van het publiek. De stadfiets heeft ze samen met Sjoerd Smit ontwikkeld en is al meer dan een jaar een groot succes. De samenwerking tussen Jasmijn - die de sales en marketing doet -en industrieel ontwerper Sjoerd Smit, heeft tot een fiets geleid die vooral esthetisch gezien vernieuwend is. Dit bleek een succesformule aangezien de fiets al in vele grote wereldsteden te koop is. Vooral designwinkels en -tijdschriften hebben de VanMoof omarmd, niet de gebruikelijke manier waarop een fiets een hit wordt. Een fiets moet volgens VanMoof functioneel, duurzaam, betaalbaar en stijlvol zijn. Zonder te veel speciale of losse onderdelen "die toch alleen maar kapot kunnen gaan.” Zo is bijvoorbeeld de voorlamp verwerkt in het frame van de fiets en is er een nieuwe versie met het slot geïntegreerd in het frame. Ook VanMoof leert van de creatieve samenwerking tussen professionelen uit verschillende hoeken. Niet alleen de samenwerking tussen een marketingspecialist en een industrieel ontwerper bleek vruchtbaar. Ze leren ook van het gebruik van technieken en materialen uit aanverwante industrieën. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/17015/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/579/17015-400-292.png" height="292" width="400" alt="" title="VanMoof"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - VanMoof - Pakhuis de Zwijger" href="/page/17015/nl">VanMoof</a> De eerste vraag uit de zaal: “Hoeveel kost een VanMoof?”. "De fiets ziet er niet goedkoop uit met zijn gelikte uiterlijk, maar heeft zeker een goede prijs als je naar de traditionele fietsenmerken kijkt," aldus Jasmijn. Daaropvolgend werd gevraagd of de fiets niet in grote mate een succes is door de effectieve marketingcampagne achter VanMoof, Jasmijn antwoordde dat het in eerste instantie om de kwaliteit en ontwerp van de fiets gaat en dat heeft de fiets tot een succes gemaakt. Ze hopen nog steeds verder te groeien en proberen zo veel mogelijk naar de consumenten te luisteren. Via sociale media kunnen gebruikers meepraten over het ontwerp van de fiets. Op deze manier is het eindproduct gebruiksvriendelijker en komt het tegemoet aan de directe wensen van de consument. Geen gesloten ontwerpfase, waarbij alleen de fabrikant en de leveranciers een vinger in de pap hebben, maar een creatief ontwerptraject met ontwerper, gebruiker en leveranciers. Co-creatie dus. Redesignme Tot slot kwam Maxim Schram aan het woord, oprichter en directeur van Redesignme.com. Co-creatie staat centraal bij zijn website die nu ongeveer drie jaar in de lucht is. Op de website kunnen opdrachtgevers een ‘open challenge’ uitschrijven waarop de ‘community’ kan reageren. De ‘community’ zijn de leden van de website. Dit kunnen zowel professionals als eindgebruikers zijn die het leuk vinden om te ontwerpen. Deze mensen helpen mee met het ontwerpproces, de co-creatie van een product, en worden daarvoor beloond als ze het beste idee inzenden. Zo is er ruimte tijdens het ontwerpproces voor ideeën van buiten de eigen organisatie. Dit in tegenstelling tot een gesloten ontwerpproces, waarbij leveranciers en eindgebruikers te laat in het proces wordt ingeschakeld, volgens Maxim. Deze manier van ontwerpen bleek een groot succes en heeft al tot veel creatieve en innovatieve ideeën geleid zoals bijvoorbeeld deze 'theezakhouder' voor Pickwick. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/17017/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/339/17017-395-197.png" height="197" width="395" alt="" title="Redesignme"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Redesignme - Pakhuis de Zwijger" href="/page/17017/nl">Redesignme</a> "Wat is het verschil tussen een ontwerpwedstrijd en co-creatie?", vroeg iemand uit de zaal. Het beste ontwerp wint immers een geldbedrag en de mogelijkheid dat zijn idee wordt uitgevoerd. Maxim benadrukte dat bij co-creatie het ontwerp tot stand komt door middel van de wisselwerking tussen de gebruikers van de website en de uitschrijver van de opdracht. Een grote en diverse pool van ontwerpers van verschillende niveaus kan meedenken over de uitgeschreven challenges. De opdrachtgevers kunnen reageren op de ideeën en zo samen met "stakeholders" tot het beste ontwerp komen. Iemand uit de zaal vroeg zich af hoe hij hier dan zijn geld mee verdiende. Ten eerste betalen de opdrachtgevers om een challenge uit te zetten, ten tweede kunnen Maxim en zijn team tegen betaling hulp bieden bij het uitschrijven en promoten van de challenge. Toch blijven professionele ontwerpers nodig, met specifieke kennis en ervaring. Maar ook in zo'n geval blijft Redesignme bruikbaar als creatief klankbord, als voelsprieten voor wat de eindgebruiker daadwerkelijk wil. Tim Zijlstra http://www.dezwijger.nl/id/16768 ARTICLE text 1 http://www.dezwijger.nl/id/14978 2010-09-02T12:50:18+02:00 Report: Creativity in Business #2 25 mei 2010

Een briljante manager bij Hero zag in 1996 dat een restproduct van de beroemde Hero jam, sap met stukjes fruit, best wel eens een nieuw product kon worden. Het sap, dat anders werd weggegooid moest een nieuw drankje worden.

Veertien jaar later is Hero Fruit Today een product waar miljoenen van worden verkocht en dat verantwoordelijk is voor minstens 80 banen. Een geslaagde eerste samenwerking van Flex the INNOVATIONLAB , een ontwerpbureau voor industrial design met bureau Millford, een multidisciplinair designbureau met vier pijlers: packaging-, corporate-, retail- en brand design. Op de tweede aflevering van Creativity in Business, komen Jeroen Verbrugge (Flex) en Erik de Graaf (Millford) praten over het meest recente succes: de nieuwe verpakkingen voor de kruiden van Verstegen. Verbrugge: 'Verstegen is een familiebedrijf. Ze hadden al jaren de metalen busjes met kruiden, herkenbaar aan de rode kleur. De familie wilde niet teveel innoveren en zag op tegen verandering. We hebben het vertrouwen moeten winnen. Grafisch mochten we niets veranderen in het begin.' Verstegen maakte weliswaar de overstap van groothandel naar de consumentenmarkt, het bedrijf wilde wel dat de potjes ook in restaurants op tafel kwamen. De Graaf: 'Vandaar de vraag naar een glazen potje met esthetische waarde. Flex begon met de structural designschets en Millford pakte het grafische ontwerp aan.' Samen ontwierpen ze een potje met een malertje met een maalstand grof en fijn - inmiddels verkrijgbaar in alle winkels - waarvoor ze Global Grinders uit Zuid Afrika benaderden. Verbrugge: 'Global Grinders was in staat om een afvullijn te bouwen die de malers voor Verstegen zelf maar ook die van het huismerk van Albert Heijn, waar Verstegen de productie voor doet, af te vullen. Zo sloegen we twee sloegen in één klap.' De Graaf: 'We zorgden voor het grafisch ontwerp, nog steeds in de kleur rood - want die was heilig - die meer esthetisch was.' Verbrugge: 'Ik vind het echt een belediging als er gezegd wordt dat meer esthetisch design minder commercieel succes betekent. Dat is een belediging voor je consument. De consument herkent kwaliteit en binnen dat wat de consument accepteert kun je ook een creatieve prestatie leveren in het product design.' Verstegen ging naar een marktaandeel van 50% in een markt die op zich niet steeg. Grootste concurrent Silvo moet nu zelfs mensen ontslaan. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14995/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/829/14995-400-320.jpg" height="320" width="400" alt="" title="FlexenMillfordvoorVerstegen.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - FlexenMillfordvoorVerstegen.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14995/nl">FlexenMillfordvoorVerstegen.jpg</a> Tot slot laat Verbrugge nog de belangrijkste conclusies zien van het designonderzoek dat hij deed met de Erasmus Universiteit en TU Delft. Verbrugge: 'We hebben 120 bedrijven gevraagd naar hun ervaringen met design. De opmerkelijkste conclusies waren dat de meerderheid van de bedrijven ervaren hadden dat je betere producten krijgt, als je designers veel vrijheid geeft. Ook wat kosten betreft dat mensen het veranderen van het packaging design als kostenpost zien, maar ervaren hebben dat als je de designers meer vrijheid geeft, het package design geld gaat opleveren.' Joffrey Walonker van Royal VKB, makers van bestek en pannen, komt aan het woord. Walonker legt uit dat Van Kempen en Begeer als zilversmeden in 1789 zijn begonnen met het maken van kwalitatief hoog zilverbestek voor de zondagse tafel. Ambachtelijke producten, met de hand gemaakt. De markt voor keukenwaar is een low tech markt, traditie en waarden staan hoog in het vaandel. Van Kempen en Begeer werd een begrip in Nederland. Naar mate het familiebedrijf groeide ontwikkelde het verschillende lijnen waaronder de bekende BK pannen. Maar deze traditionele producten hebben een regionale markt: Duitsers willen bestek en pannen uit Solingen, Britten willen hun tafelzilver uit Sheffield en merken gaan over van moeder op dochter. In Duitsland hebben ze niets met 'het Haags Lofje' of 'Hollands Glad'. Geen producten die bij uitstek geschikt zijn voor de export dus. Van Kempen en Begeer wilde groeien en Walonker kreeg de opdracht om een exportproduct te bedenken. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14999/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/193/14999-400-320.jpg" height="320" width="400" alt="" title="Oldschoolvkb.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Oldschoolvkb.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14999/nl">Oldschoolvkb.jpg</a> Walonker: 'Er zijn drie factoren die belangrijk zijn bij het ontwikkelen van dit soort producten. Brand gecombineerd met design en innovatie. We zijn gaan samenwerken met een heleboel verschillende designers die vooraf gebrieft zijn door mij op deze punten. Het merk, de distributie en de productie moeten met elkaar in balans zijn. Je moet zorgen dat je brand design management, je supply chain management en je distributiemanagement helemaal doordacht zijn. Op het moment dat je een merk opzet, maak je mentale waarde die in alles moet worden doorgevoerd.' Walonker werkt samen met allerlei creatieven die hij continu brieft en begeleidt. De ontwerpers krijgen in de concept fase betaald voor hun idee, de zogenaamde concept fee en als het product eenmaal in de lijn is opgenomen krijgen de ontwerpers royalty’s. Walonker: 'Deze werkwijze was revolutionair in onze brache. Maar het was ook de enige manier om het te doen. We zijn een MKB bedrijf dus we kunnen onmogelijk al die designs afkopen, we moesten een manier vinden om het risico te spreiden. Dat gaat heel goed met royalty’s.' Royal VKB mag dan nog steeds een MKB bedrijf zijn, met de nieuwe exportproducten verkoopt het bedrijf in zoveel landen dat het zich onderhand een 'global brand' mag noemen. <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14996/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/992/14996-400-320.jpg" height="320" width="400" alt="" title="DesignersvanRoyalVKB.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - DesignersvanRoyalVKB.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14996/nl">DesignersvanRoyalVKB.jpg</a> Een grotere tegenstelling met de volgende gast is haast in denkbaar. Ger van de Wal van Pro Rail overdonderd het publiek in zijn eerste zinnen al met het schijnbaar onuitputtelijke budget van de spoorbeheerder. Hij presenteert een aantal businesscases waarbij de miljoenen over tafel vliegen. Een voorbeeld; ProRail kreeg van het Rijk de opdracht om de sporen bij Abcoude te verbreden. Budget: 35 miljoen euro. Het aanleggen van de extra sporen zou ten koste gaan van het mooie watertje het Gein. Er werd een ingenieursbureau ingehuurd om te bekijken hoe het watertje gespaard kon worden. Conclusie van het bureau, het alternatief kostte maar liefst tien miljoen euro meer. Van de Wal: 'Toen hebben we vijf bureaus in concurrentie laten pitchen. Er was een creatief bedrijf die een prachtige oplossing bedacht voor 25 miljoen.' <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14997/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/648/14997-400-300.jpg" height="300" width="400" alt="" title="Spoorverbredingbij'tGein.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Spoorverbredingbij'tGein.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14997/nl">Spoorverbredingbij'tGein.jpg</a> Het uitschrijven van een pitch is niet de gangbare werkwijze voor bedrijven als ProRail. Maar dat is niet de enige ongebruikelijke praktijk van ProRail. Het bedrijf zet namelijk ook 'unsolicited proposals' in. Hierbij stelt ProRail haar beleid open voor bedrijven die denken dat het beter kan. ProRail onderzoekt de ideeën en als die toepasbaar zijn krijgen de bedrijven royalty’s of, als het een aannemer betreft, de opdracht voor uitvoering. Van de Wal: 'Stalen spoorbruggen vangen heel veel signaal af en het kost miljoenen om al die bruggen zo te bouwen dat de spoorsignalen wel goed doorkomen. Tja staal heeft nou eenmaal die eigenschap en er was geen andere manier dus ProRail accepteerde de hoge kosten. Totdat kregen we een voorstel ontvingen van een eenmanszaak. Die man had een techniek had ontwikkeld waarmee dit probleem eenvoudig opgelost kon worden. We gingen praten en het bleek briljant. Nu krijgt hij bepaald percentage per brug die we bouwen of reconstrueren met deze techniek. En dan praten we over veel geld voor een eenmanszaak.' <a href="http://www.dezwijger.nl/page/14998/nl"> <img src="http://fast.mediamatic.nl/f/qbwx/image/089/14998-400-300.jpg" height="300" width="400" alt="" title="Signaal.jpg"/> </a><a title="Vergroot afbeelding - Signaal.jpg - Pakhuis de Zwijger" href="/page/14998/nl">Signaal.jpg</a> - ARTEFACT text 1